ljsy

About ljsy

This author has not yet filled in any details.
So far ljsy has created 12 blog entries.

四川廣播電視臺+電信+華為打造“熊貓云”——縣級融媒體中心省級技術平臺

By |2019-07-23T19:48:03+00:00一月 15th, 2019|行業資訊|

7月12日消息,四川廣播電視臺,電信和華為共同打造“熊貓云”--縣級融媒體中心省級技術平臺 按照國家相關標準,共同打造集內容生產、信息匯聚和分發、管控、服務于一體,互聯互通、跨界互動、智能融合、安全可信的新媒體云平臺——“熊貓云”。 “熊貓云”是四川省貫徹落實中央關于媒體融合發展戰略,打造具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體的創新舉措。在四川省縣級融媒體建設快速推進之際,省級技術平臺的支撐顯得尤為迫切。 熊貓云是由四川廣播電視臺技術平臺,及縣級融媒中心省級技術平臺兩大部分組成。其優勢包括計算、存儲、網絡等基礎資源共享,發揮云生態效益;云計算、大數據、人工智能、區塊鏈、5G、等先進技術的規模化應用,實現技術引領;信息共享,產生信息的聚合效應等,具備宣傳管控、指揮調度、統一匯聚、融合生產、多渠道發布、綜合服務、互聯網熱點追蹤、輿情監控、傳播力影響力分析、業務運營管理等十大功能。 實現電視屏、電腦屏、戶外屏、應急廣播、移動客戶端“五項打通”和省、市、縣“三級覆蓋”,將作為省域媒體的技術支撐平臺、宣傳融合平臺和利益共享平臺,有效推動縣級融媒體中心建設達到全省一盤棋的效果。 截至目前為止,川臺請進來考察的有150多個區縣級單位,走出去交流的超過一百個區縣,目前在建和已建成的融媒體中心有12個,正在前期準備建設的有九個,正在深化設計方案的有30個。 任何兩個縣市省級融媒體中心相連就成了線,這些不斷連接的線,組成的不同空間維度的面,點線面共同組成的媒體融合的體,而這個體的核心就是縣級融媒體中心省級技術平臺。 中國電信股份有限公司四川分公司黨委書記、總經理鄭成渝在現場致辭表示,近年來,四川電信保持持續高速增長,今年上半年收入增幅在全國通信行業中排名第一,手機用戶總數全集團第一,IPTV用戶總數全球第一,寬帶用戶總數全集團第三,光纖網絡覆蓋全國第一。 今年,在成都率先建成四川首個5G綜合應用示范網;在綿陽、宜賓等12個市州同步發布了電信5G創新合作發展行動;聯合四川廣播電視臺,實現了全國首次5G+融媒體直播省兩會。 2019年的517世界電信日,聯合四川廣播電視臺、長虹、富士康等合作伙伴,全球首發8K級高清在線業務。同時,立足自身優勢,針對8K業務實現網絡平臺的全面升級,制定了首個8K機頂盒標準,成功研發全球首款8K機頂盒;此外,積極布局8K級高清的產業風口,推動8K相關產業落戶四川。 四川電信將利用在省、市兩級政務云平臺、天地空一體化通信傳輸網絡和基于全光網絡的大視頻服務等方面的優勢,推進融媒體中心功能融合,有效對接政務服務平臺,開展交通出行、醫療教育、文化旅游、電子商務等生活信息服務。 華為技術有限公司中國戰略Marketing總裁曹澤軍表示,華為公司也將通過云計算、AI及超高清等技術在融合媒體業務中的創新運用,為“熊貓云”的智慧媒體云平臺提供全方位的技術支撐。 四川廣播電視臺黨委書記、臺長劉成安表示,川臺與各市州、縣市區臺聯系緊密,在“熊貓云”融媒體旗艦平臺建設中,川臺將發揮內容優勢、技術優勢和運營優勢,整合全省資源,實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通,催化融合質變。 蓬溪縣縣委宣傳部常務副部長吉波表示,在我省縣級融媒體建設快速推進之際,省級技術平臺的支撐顯得尤為迫切。據介紹,“熊貓云”充分運用了時下最先進的云計算、大數據、人工智能、區塊鏈、5G等技術,具備指揮調度、統一匯聚、融合生產、多渠道發布、綜合服務、互聯網熱點、傳播影響力分析、業務運營管理等“十大功能”,實現電視屏、電腦屏、戶外屏、應急廣播、移動客戶端“五項打通”和省、市、縣“三級覆蓋”,將作為省域媒體的技術支撐平臺、宣傳融合平臺和利益共享平臺,有效推動縣級融媒體中心建設達到全省一盤棋的效果。 (本文轉發自“眾視DVBCN”,如有侵權立即刪除)

征途是星辰大海:IPTV中小企業不完全生存指南(2019年 – 未來)

By |2019-10-25T17:16:45+00:00一月 15th, 2019|行業資訊|

混亂不是深淵,混亂是階梯。 很 多人想往上爬,卻失敗了,且永無機會再試——他們墮落而亡。有人本有機會攀爬,但他們拒絕了。他們守著王國不放,守著諸神,守著愛情——盡皆幻象。唯有階梯真實存在。攀爬才是生活的全部。 ——喬治·馬丁《冰與火之歌》 本·霍洛維茨在《創業維艱:如何完成比難更難的事》一書中說:在擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。 對于企業家來說,一旦決定開始做企業的時候其實就是走上了一條不歸路。融資、盈利、上市都不會是最后的終點,只有離開企業才是放下的時候。 曾經和一位即將上市公司的BOSS聊過,在別人看來他一路走來非常順利,每次都能夠做出正確的決定,但其實他自己知道:哪怕只有一步走錯了,公司都可能會萬劫不復。除了企業家本人,外人都沒有辦法理解其中的艱辛。 兩個乞丐一起吃著討來的饅頭,其中一個看著遠處的皇宮感慨說:做皇帝該有多幸福啊,能夠天天吃饅頭。另一個不屑的看著他說:你懂個P啊,皇帝怎么可能天天吃饅頭?他肯定還能有粥喝呢! 作為本系列文章的最后一篇,需要聲明的是:以下探討的各個方向,絕不是站著說話不腰疼的指點江山,而是希望拋磚引玉的為中小企業的老板們做些參考。但凡有一個點能夠萬幸說中,也算是為行業發展做出了點貢獻。 關于未來(1):IPTV還是OTT? 雖然看著國內IPTV一步步走到現在,個人的職業成長也得益于IPTV的快速發展,但我必須要承認的是:合法合規的OTT所代表的開放電視生態才是TV大屏業務的未來。但前提是政策的許可,在目前日趨嚴格的政策監管環境下,仍然有著很長一段路要走。 基礎設施決定上層建筑,IPTV和OTT最大的差別就是其依賴的基礎設施的不同。 IPTV的基礎設施是運營商寬帶,是一種持續付費的服務,用戶對服務的評價是持續性的。因此服務提供商需要不斷在寬帶基礎設施上疊加上層建筑以提升其價值。也就是說,IPTV的業務基礎是為寬帶服務,其產品目標是受限的。 如果說IPTV“圍墻花園”在技術實現上的封閉性是由于歷史原因造成的,那么其業務定位上的封閉性則是在出生第一天就已經決定的。 說人話:運營商是個賣服務的,特別在意用戶屬于誰這個問題,整天想著的就是怎么把用戶留下來。SP自己想在業務里做個廣告、給自己的業務導個流量啥的,那是別想了。因為用戶是運營商的啊,憑啥我辛辛苦苦的做服務,最后你把用戶給搞走了啊? OTT的基礎設施是智能電視,是一種單次售賣的產品,用戶對產品的評價是單次的。因此產品提供商只需要對本身負責即可,“一臺電視隨便安裝應用的電視”反而是賣點。也就是說,OTT互聯網電視和智能電視本身是非捆綁的,OTT的產品目標是獨立的。 安卓系統、公眾互聯網只是OTT互聯網電視開放性的技術基礎,本質還是在于提供開放運行平臺的電視機廠商與OTT提供商不存在根本的利益沖突,其產品開放性是天然的。 說人話:電視機廠商只管賣電視,用戶就是個一錘子買賣的事,只要付了錢誰有空管你去干啥,最好永遠別再來找事。即使電視機廠商做OTT那也是副業,因為買電視和用業務的根本就是兩類人么。 IPTV是“以運營商為中心的圍墻花園”,而OTT則是“去中心化的開放生態”,兩者誰更有活力自然不言而喻。 說人話:在IPTV的用戶流量是屬于運營商的,所以業務怎么做也得聽運營商的,天花板是運營商的業務認知而不是用戶數量;OTT的用戶流量是屬于自己的,與電視機廠商無關,有流量后想做什么都可以,天花板是用戶總量。 關于未來(2):IPTV現在做的事靠譜么? 雖然從長遠來看,IPTV的天花板會遠低于OTT,但貿然放棄IPTV轉向OTT也并不是一個明智的選擇。 以現有IPTV收入作為現金牛養活公司,以較小代價、快速試錯的方式嘗試在OTT領域拓展業務將會是一個不錯的選擇。 但IPTV業務2B2C的特點和OTT直接2C的方式必然會存在很大的差別,無論是內容版權、產品運營、營銷推廣等各方面遇到的挑戰很可能是致命的,但在看得到IPTV天花板的情況下卻依然固守,免不了會有些“諱疾忌醫”的嫌疑。 克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中描述了創新產品打入主流市場的過程。IPTV已經逐漸從當年的破壞性創新者逐步成為被顛覆的對象,OTT從技術、商業模式等個方面都已經開始步入主流市場,成為未來TV大屏業務的發展方向。 近幾年IPTV的發展更多是在享受人口紅利而不是新技術的應用。按照“二八原則”理論來分析,之前行業內的企業只是花了20%的精力就獲得了80%的業務增長。關注業務質量、大數據分析、千人千面等提升服務品質的措施是產品逐步進入高端市場的標志,是在花80%的精力去博剩余20%的增長。 從個人觀點來看,當產品開始關注精細化運營、提升ARPU值的時候,就表明快速增長期已經結束。 (1)質量監測,與其說需求不如說是習慣 聲明:本人并不是反對做質量監測,只是覺得沒必要為了追求全程全網的服務質量而忽視了更經濟的解決方案。 有保證的服務質量一直是運營商的追求,這種追求個人認為來源于七號信令時代99.999%服務質量的承諾。 但這種追求在“永遠的Beta版”的互聯網時代并不適用。但面對刁鉆的用戶投訴,運營商自然希望能夠“防患于未然”。

韩国黄片